„Schon wieder eine Kündigung? Was soll ich denn noch alles tun? Die Mitarbeitenden wechseln ständig den Job, ziehen um oder suchen sich flexiblere Arbeitszeiten. Das kann ich doch gar nicht beeinflussen!“ Klingt vertraut, oder?
Keine Sorge, Du bist nicht allein. Viele Führungskräfte fühlen sich machtlos, wenn es um Fluktuation geht, als wäre sie ein unausweichliches Übel des Arbeitslebens.
Aber was wäre, wenn der Schlüssel zur Lösung tatsächlich in Deinen Händen liegt?
In diesem Artikel gehen wir auf die wichtige Rolle der Selbstführung ein und wie sie sich auf die Stabilität Deines Teams auswirkt. Du wirst erfahren, warum Disziplin und Selbstorganisation nicht nur Dein eigenes Wohl, sondern auch das Deiner Mitarbeitenden fördern können.
CAS Professional Leadership for Finance
Der Studiengang mit dem Fokus auf Selbstführung und menschenorientierte Führung.
Fluktuation kostet!
Die Fluktuation ist eine Herausforderung, die viele Führungskräfte in der Finanzbranche beschäftigt. Mitarbeitende, die das Unternehmen verlassen, reissen nicht nur Lücken ins Team, sondern kosten auch wertvolle Ressourcen wie Zeit und Geld. Studien zeigen, dass die Kosten einer einzelnen Kündigung schnell bis zum Doppelten des Jahresgehalts einer Position betragen können.
Doch was oft übersehen wird, ist der Einfluss der Führungskraft selbst auf die Fluktuation. Ja, externe Faktoren wie der Arbeitsmarkt spielen eine Rolle. Doch die Basis für Stabilität und Vertrauen in einem Team wird von innen geschaffen – durch Selbstführung.
Kosten der Fluktuation – interaktiver Rechner
Gib Deine Werte ein, um die Kosten der Fluktuation zu berechnen.
Währung: CHF.
| Kostenblock | Formel oder grobe Anschätzung | Betrag (CHF) |
|---|---|---|
| Recruiting & Auswahl | Daumenregel: 20 % des Jahreslohns (r = 0,20) | – |
| Vakanz (Ausfall) | Tageskosten = Jahreslohn / 220 Arbeitstage Vakanz-Tage = Wochen × 5 | – |
| Onboarding & Training | Pauschal: 5 000 CHF (Zeit der Kollegen, Unterlagen, Setup) | – |
| Ramp-up (Produktivitätslücke) | Produktivitätsverlust: 30 % der Monatskosten Monate bis volle Leistung = Eingabe | – |
| Austritt & Administration | Pauschal: 1 000 CHF (Admin, Übergabe) | – |
| Gesamtkosten | – | |
Selbstführung gegen Fluktuation
Selbstführung bedeutet, klare Prioritäten zu setzen, organisiert und diszipliniert zu sein, um den eigenen Arbeitsalltag zu bewältigen. Wenn Du als Führungskraft ständig gestresst, unorganisiert oder unentschlossen wirkst, überträgt sich diese Unruhe auf Dein Team.
Deine Mitarbeitenden suchen nach Stabilität, einem klaren Kurs und jemandem, der vorangeht. Eine fehlende Struktur im eigenen Arbeitsstil kann das Gegenteil bewirken und Unsicherheit im Team schüren. In einer solchen Umgebung steigen die Kündigungen – aus dem simplen Grund, dass Vertrauen und Klarheit fehlen.
Ein Ansatz, um diese Situation zu verbessern, liegt in der Optimierung der eigenen Selbstorganisation. Führungskräfte, die sich auf ein diszipliniertes Selbstmanagement konzentrieren, schaffen nicht nur für sich selbst eine produktivere Arbeitsweise, sondern strahlen auch Sicherheit und Stabilität aus. Dies kann nachweislich die Fluktuation im Team senken.
Selbstführung als Basis für Teamstabilität
- Prioritäten klar setzen.
Entscheide, welche Aufgaben wirklich wichtig sind. Denn ein gut organisierter Arbeitsplan verschafft Dir mehr Fokus und Ruhe. - Effiziente Kommunikation.
Regelmässige, strukturierte Meetings und offene Kommunikation schaffen Vertrauen. - Delegation lernen.
Übernimm nicht alles selbst, sondern vertraue auf Deine Mitarbeitenden. So vermittelst Du Wertschätzung und reduzierst Deinen eigenen Stress. - Kontinuierliches Feedback.
Gib regelmässig Rückmeldung und arbeite an Deinen eigenen Führungsqualitäten. Das sorgt für ein gesundes Arbeitsumfeld und motiviert die Mitarbeitenden. - Fokus auf Lösungen statt Probleme.
Eine positive Denkweise kann Dich und Dein Team durch schwierige Zeiten führen.
Wenn Du als Führungskraft gut organisiert bist, wird dies Dein Team inspirieren und die Arbeitsatmosphäre verbessern. Deine Mitarbeitenden werden sich sicherer fühlen und weniger geneigt sein, das Unternehmen zu verlassen.
Wie setzt Du das praktisch um? Hier kommen die besten Praxistipps.
Praxistipps für bessere Selbstführung
- Tägliche Reflexion.
Beende jeden Arbeitstag mit einer kurzen Selbstreflexion. Was hast Du erreicht? Was kannst Du morgen besser machen? - Priorität.
Beginne jeden Morgen mit einer Priorisierungsliste, damit Du fokussiert arbeiten kannst und nicht in Multitasking fällst. - 60-Minuten-Regel.
Setze Dir feste Zeitblöcke von 60 Minuten für Deine wichtigsten Aufgaben – ohne Ablenkung. - Regelmässige Pausen.
Vermeide Erschöpfung, indem Du in festen Intervallen Pausen einlegst und den Kopf freibekommst. - Offene Tür Politik.
Halte Dein Büro (physisch oder virtuell) offen, damit Dein Team das Gefühl hat, jederzeit Fragen oder Probleme ansprechen zu können. - Delegation meistern.
Vertraue auf Dein Team und delegiere Aufgaben, um Dir Freiraum für strategische Themen zu schaffen. - Selbstdisziplin stärken.
Nutze Tools und Techniken, um Deine eigene Disziplin zu fördern, wie z.B. das Setzen von Deadlines für Dich selbst.
Die Macht liegt bei Dir
Fluktuation im Team ist kein unvermeidliches Schicksal. Sie beginnt oft dort, wo wir am wenigsten hinschauen: bei uns selbst. Indem Du Deine eigene Selbstführung verbesserst und als Beispiel vorangehst, kannst Du ein stabiles, vertrauensvolles Arbeitsumfeld schaffen, das Dein Team zusammenhält.
CAS Professional Leadership for Finance
Der Studiengang mit dem Fokus auf Selbstführung und menschenorientierte Führung.
