A. Ein Problem von allen möglichen Perspektiven zu betrachten und eine optimale Lösung finden

B. Ziele setzen, Termine festlegen, Verantwortliche zuweisen

C. Produktive Atmosphäre schaffen und Diskussionen moderieren

A. Falls Du und die Mehrheit verschiedene Ansichten habt, folgst Du ihrer Meinung

B. Du änderst manchmal Deine Meinung, aber nur aufgrund Deiner inneren Motivation

C. Wenn eine Person ein gutes Argument hat, stimmst Du ihr zu

A. Konflikte im Team vermeiden oder lösen

B. Mitarbeiter motivieren und ihr Engagement fördern

C. Hohes Mass an Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter erhalten

A. Ohne Fehler und deren Analyse kann man sich nicht weiterentwickeln

B. Fehler kann man durch gute Planung minimieren

C. Viele Fehler können vermieden werden, wenn man fokussiert arbeitet und den festgelegten Abläufen folgt

A. Ich behandle die Mitarbeiter gemäss der Geschäftsordnung

B. Ich behandle alle Mitarbeiter gleich

C. Ich behandle die Mitarbeiter entsprechend ihren Bedürfnissen und Persönlichkeiten

A. Klare Ziele festlegen und kontrollieren, wie diese erreicht werden

B. Dein Team motivieren, deren Bedürfnisse befriedigen, um einen hohen Leistungsoutput zu erhalten

C. Ein gutes Team zusammenbringen und die Kooperation untereinander fördern

A. Mitarbeiter führen, um die Unternehmensziele zu erreichen

B. Mitarbeiter unterstützen und weiterentwickeln

C. Kooperation der Mitarbeiter fördern, um die besten Ergebnisse zu bekommen

A. "Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer." – Antoine de Saint Exupéry

B. "Niemand kann alleine erfolgreich sein. Man kann keine grossartige Führungskraft werden, ohne grossartige Menschen zu führen." – Richard Branson

C. "Führen heisst vor allem, Leben in den Menschen wecken, Leben aus ihnen hervorlocken." – Anselm Grün

A. Du holst das Feedback anderer ein, bevor Du Dich entscheidest

B. Du erlaubst Deinen Teammitgliedern Entscheidungen zu treffen

C. Du triffst Deine Entscheidungen basierend auf Deinen Zielen und Visionen

A. Weniger wichtig als die Rollen der Teammitglieder: Ohne die Macher wird nichts unternommen

B. Entscheidend wichtig: Ohne Manager werden die Unternehmensziele nicht erreicht

C. Gleich wichtig wie die Rollen anderer Teammitglieder: Jeder leistet eigenen Beitrag zum Unternehmenserfolg